企業研修
各研修について
マネジメント研修
マネジメントの基本概念を創ったのはドラッカーだと言われています。
本研修は、ドラッカーが提唱した「原理原則」を自ら学び身につけることで、再度マネジメントの原点に立ち返り、マネージャーとして本来あるべき姿、果たすべき役割を深く認識し、行動変容へと促します。
- 主査以上～マネジメント層
- ・リーダーシップの醸成を図りたい
- ・チームリーダーとしての資質を養いたい
- ・マネジメントとしての高い視座を醸成したい
- ・マネジメントの原理原則･知識の習得
- ・原理原則と比較した現実の職場･自分を冷静･客観的に見つめる機会の創造
- ・自己認識力（マネジャーとしてのものの見方、考え方、意思決定の特徴を把握する）の醸成
戦略構築研修
正解のない時代、マネージャーがやるべきことは、外部環境の変化を大きな視座と鋭い視点で洞察した上で、組織の目的・ビジョンを、自らの意志と胆力で明確に言語化し、明示し、自ら走り、他を走らせることである。
自らが持つ“マネジリアルアイデンティティ（自己存在）”を具現化し、自己の意思決定の特徴・癖を自らの意思により明確にし、一度ゼロベースに引き直した上で再構築し、勇気と覚悟をもって戦略を構築できるマネージャーへと変化変容を促します。
- 主査以上～マネジメント層
- ・自社の事業を深く理解してもらいたい
- ・競合他社との違い、弱さを深く考える深く考えてもらいたい
- ・事業を生み出す難しさ、競争優位の視点を身につけてもらいたい
- ・目的、目標設定力（３年間の目標を設定し、マネジャーとしてのＷＩＬＬを固める）
- ・自部署の戦略構築能力
- ・自己認識力（マネジャーとしてのものの見方、考え方、意思決定の特徴を把握する）
360度フィードバック研修
本研修は、個が抱いている「安直な自信や自惚れ意識」を徹底的に打破し、自己の養分へと変革するには、最適なプログラムです。
- ・「他者からみえる自分」を顕在化することで、健全な危機感を醸成します
- ・冷静且つ客観的に自身を振り返る機会により、「謙虚な自分」を取り戻せます
- ・研修終了後の目標に向かい、力強く歩んでゆくスタートを切れるようになります
- 社員層以上～マネジメント層
- ・組織で期待されるメンバーが個々に抱える特徴や傾向、本質を把握したい。
- ・組織内の「個の融和」を図りたい
- ・対立葛藤軸を強く乗り越えられる強靭性を醸成したい
- ・リーダーシップ（対人影響力・対組織影響力）
- ・自己洞察力（自分を冷静客観視する力）
- ・目的・目標設定力（数年後のあるべき姿を見据え、半年後の自分を形成する力）
- ・ロジックと感情の融合（人間はロジックだけでも動かないし、感情だけでも動かない。両方の高度な統合が必要である）
概念化能力向上研修
本研修は、「行動分析・計画シート」を用い、メーリングリストを活用しながら、個々に抱く「強み・弱み」や「将来ビジョン」を明確に言語化し実行へと行動変容を促すeラーニングプログラムです。
「1を聞き10を理解できる人材」、即ち自己の主張を相手へ明確に伝達し、相手が言語化できていない本質を捉えるといった「概念化の力」を飛躍的に伸ばす研修です。
- 社員層以上～マネジメント層
- ・（昇格時の面談や交渉の場において）個々に自己を主張する力を醸成したい
- ・組織内におけるコミュニケーションを活性化させたい
- ・個々のビジョニング能力を飛躍させたい
- ・思考型から行動型への人材へと変革を促したい
- ・概念化（自己主張）（対人・対組織へ対し、自己の思考を主張する力）
- ・自己分析力（自己の強み・弱みを客観的に捉え、自己に落とし込む＝自己を知る力）
- ・ビジョン発信・設定力（数年後のあるべき姿を見据え、半年後の自分を形成する力）
- ・忍耐力・強靭性（１～半年の、痛烈なフィードバックをメーリングリストを通じ受け、他との対立葛藤、軋轢を乗り越える力を養う）
公開研修
RDCの提供する研修プログラムを、お一人様からでも受講できるように
カスタマイズしたオープン型研修です。日本を代表する企業へ提供実績のあるプログラムの中から、
特に評価の高い研修を厳選し提供します。
実施までの流れ
先ずはお気軽に問合せください。
お客様の状況・ニーズに合致した研修プログラムをご提案致します。
フォーム/お電話/メールにて、研修希望・日程・ご予算などをお問合せください。
お問い合わせ頂いた内容を基に、実際にお伺いさせて頂き、より具体的な詳細設計のお打ち合わせをさせて頂きます。
詳細設計のお打ち合わせの後、具体的なケーススタディ・研修メニューを、お客様のニーズに合致するよう作成しご提案させて頂きます。
詳細のプランニング変更を行い、スケジュール確定のうえ、研修実施を致します。